Eine ERP-Auswahl steht bevor
Anforderungen sind unklar, RFP-Prozess fehlt, Systemvergleich wird aus Vendor-Decks geführt. Eine verteidigbare Entscheidungsgrundlage muss aufgebaut werden — unabhängig vom Anbieter.
JPS-iQ Solutions Group
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OPCON
✓ Service der JPS-iQ Solutions Group · senior-geführt
Ihr Einstieg ins ERP. Evaluieren, designen, Execution, stabilisieren — als eine senior-geführte Business Unit.
OPCON ist der ERP-Einstiegspunkt der JPS-iQ Solutions Group — persönlich geführt von Managing Director Jörg H. Paul Schäfer. Starten Sie mit einer senior geführten ERP-Evaluation, Prozess- und Operating-Modell-Design, Programm-Execution oder Stabilisierung, wenn ein Programm aus der Spur geraten ist — und gehen Sie direkt in die passende Implementation-Business-Unit der Gruppe: NetSuite, Microsoft Business Central, Zoho oder SAP. Plattform-agnostisch, finance-aware, governance-geführt.
Eine Gruppe, fünf ERP-Systeme, ein Einstiegspunkt.
OPCON ist der Service, über den ERP-Gespräche in der JPS-iQ Solutions Group starten. Wir arbeiten plattform-agnostisch mit den ERP-Systemen der Gruppe — und geben erst dann eine Plattform-Empfehlung, wenn das Operating-Modell steht.
ERP-Systeme
NetSuite · Microsoft BC · Zoho · SAP
Fünf Implementation-Business-Units unter einem Dach. OPCON wählt — nicht der Vendor.
Finance-Tiefe
Bis in die Monatsbuchung
Kontenrahmen, Multi-Entity, DATEV, Intercompany — Finance-Übergabe gehört zum Scope, nicht zum Nachgang.
Senior Lead
Senior-geführt ab Tag eins
Managing Director im ersten Call. Dieselbe Person trägt das Engagement bis zur Übergabe.
Die Managementfrage
Welche Frage steht vor der Systemwahl?
Die Plattformwahl ist der letzte Schritt, nicht der erste. Davor steht das Betriebsmodell, das das System tragen muss — und diese Frage wird gleich beantwortet, egal welches der fuenf am Ende dasteht.
Wann OPCON einsetzen
Sechs Situationen, in denen ein strukturierter OPCON-Einsatz die richtige Antwort ist.
OPCON ist für den gesamten ERP-Lebenszyklus gebaut — von der Auswahl bis zur Stabilisierung. Die vier Kernleistungen werden situativ eingesetzt: einzeln oder kombiniert, je nachdem, wo Programm, Operations und Plattform heute stehen.
Business und IT reden aneinander vorbei
Prozesse sind nicht sauber aufgenommen, das Zielbild fehlt, Operating-Modell und System-Implementierung driften. Es braucht eine Übersetzungsschicht zwischen Business und IT-Anbieter.
Das Programm braucht Struktur
Ein ERP-Projekt läuft, aber ohne PMO, ohne saubere Teilprojektleitung, ohne Strukturierung. Scope, Timeline und Entscheidungen driften — eine senior geführte Programm-Struktur fehlt.
Go-Live rutscht immer wieder
Meilensteine verschieben sich, Entscheidungen bleiben offen, Liefertreue driftet. Die Timeline ist für die Geschäftsführung nicht mehr glaubwürdig — es braucht Execution, nicht noch ein Statusmeeting.
Finance-Zahlen verlieren Vertrauen
Reporting weicht von der Operations-Realität ab. Abschlüsse schieben sich. Die Geschäftsführung verlässt sich nicht mehr auf die ERP-Zahlen — Operations müssen finance-aware stabilisiert werden.
Eine ERP-Implementierung muss repariert werden
Stillstand, offene Baustellen, Vendor-Verantwortung ist unklar. Das System muss stabilisiert, die Governance reset und das Programm wieder unter Kontrolle gebracht werden — ohne Re-Implementierung von Null.
Service-Überblick
Vier Kernleistungen über den ERP-Lebenszyklus.
OPCON ist eine Einstiegs-Business-Unit, kein einzelner Berater-Einsatz. Die vier Kernleistungen werden einzeln oder kombiniert eingesetzt — abhängig davon, wo Programm, Operations und Plattform heute stehen. Eine Architektur-Linie, ein seniorer Lead, ein klarer Übergang in die Implementation-Business-Unit der Gruppe.
ERP-Evaluation & Auswahl
Anforderungen über Business, Finance und Operations. RFP-Prozess mit klarer Struktur. Systemvergleich mit Scoring und Total Cost of Change — verteidigbar vor Geschäftsführung und Aufsichtsorgan.
Zum Artikel: wie eine plattformneutrale ERP-Bewertung wirklich funktioniert →Business-Analyse & Prozessdesign
Prozessaufnahme über Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Close-to-Report. Zielbilder und Operating-Modelle mit Finance- und Governance-Tiefe. Business und System bleiben in einer Sprache.
Program Execution & PMO
PMO-Aufbau und Programm-Strukturierung unter Senior-Steuerung. Teilprojektleitung über Funktionsbereiche und Phasen. Business–IT-Anbieter-Schnittstelle als belastbare Scope- und Entscheidungs-Linie.
Stabilisierung & Turnaround
Program Rescue für festgefahrene Implementierungen. Operativer Turnaround über Abschluss, Cash, Reporting und Supply. Fixing ERP-Implementierungen statt Komplettneustart — kontrollierte Übergabe in interne Ownership.
Execution-Ergebnisse
Execution misst sich an besseren Entscheidungen, besseren Programmen und belastbaren Plattformen.
Ein erfolgreiches OPCON-Engagement ist kein Report. Es ist eine tragfähige Plattform-Entscheidung, ein Programm unter Struktur, ein Operating-Modell, das auf beiden Seiten der Business–System-Linie funktioniert — oder ein festgefahrenes Programm, das wieder unter Kontrolle und mit sauberer Übergabe in die Organisation läuft.
- Plattform-Entscheidungen auf Basis von Anforderungen, Scoring und Total Cost of Change
- Programme, die unter klarer Governance, Kadenz und Scope-Disziplin laufen
- Prozesse und Operating-Modelle, die end-to-end funktionieren — nicht nur in Folien
- Stabilisierte ERP-Implementierungen, sauber in interne Ownership übergeben
4 Kernleistungen
Evaluate · Analyse & Design · Execute · Stabilize — als eine Business Unit, nicht vier Vendors.
1 Engagement
Architektur, Finance, Operations und Governance unter einem Dach.
0 Vendor-Bias
Plattform-agnostische Execution — kein kommerzielles Interesse, ein Produkt zu schieben.
∞ Transfer
Jedes Engagement endet mit einer Ownership-Übergabe an die Organisation.
Sie stehen vor einer ERP-Auswahl, in einem Programm ohne Struktur oder vor einem Go-Live, der nicht trägt? Ein Gespräch mit Joerg klärt, wo OPCON ansetzt.
Scoping-Call mit Joerg buchen
ERP-Einstiegspfad
Ein Partner bis zum System of Record. Ein Übergang in die Implementation-Business-Unit.
Für die meisten Organisationen ist OPCON das erste seniore Gespräch zum Thema ERP — bevor eine Plattform gewählt, bevor ein Anbieter unterschrieben, bevor ein Integrator beauftragt wird. Sobald das Zielmodell steht, übernimmt die passende Implementation-Business-Unit der JPS-iQ Group die Delivery. Eine Gruppe, eine Architektur-Linie, ein verantwortlicher Partner vom Scoping bis zum Go-Live — und eine saubere Finance-Übergabe am Ende.
Start mit OPCON
Senior-geführter Scoping-Call. Operating-Modell, Finance-Realität, Total Cost of Change und Shortlist-Kriterien — in einem kompakten, senior geführten Engagement.
System of Record definieren
Plattform-agnostische Evaluation. Ergebnis ist eine verteidigbare Ziel-Architektur und die passende Implementation-Business-Unit für Ihre Situation — kein vorab entschiedener Vendor.
Übergabe in die Implementation-BU
Die Delivery läuft innerhalb der Gruppe weiter — mit NetSuite, Microsoft Business Central, Zoho oder SAP — unter einer Architektur-Linie, nicht über unverbundene Anbieter.
NetSuite
Flagship · Retail, Services, Manufacturing
Microsoft BC
Mid-Market-Dynamics-365-Implementierung & Support
Zoho
Integrierte Business-Suite für SMB
Odoo
Modulare Mid-Market-ERP-Suite — unabhängige Beratung
weclapp
B2B-Cloud-ERP für Services, Projekte & Großhandel
SAP
Enterprise S/4HANA & Finance-Architektur
Nicht jedes Engagement führt in eine Implementierung der Gruppe. OPCON ist bewusst unabhängig — wenn eine andere Plattform oder ein anderer Partner die richtige Antwort ist, sagen wir das. Das ist die Disziplin, die das ERP-Einstiegsgespräch glaubwürdig hält.
Warum JPS-iQ
Warum OPCON in der Gruppe sitzt — und warum das für Sie entscheidend ist.
Klassische Advisory endet am Steering-Committee. Klassische System-Integratoren starten nach dem Zielmodell. OPCON schließt diese Lücke — und das funktioniert nur, weil der Service in einer Gruppe sitzt, die auch die Implementation-Business-Units stellt.
Senior-Lead statt Delivery-Pool
OPCON wird persönlich von Managing Director Jörg H. Paul Schäfer geführt. Die Person, die im ersten Call das Scoping macht, bleibt bis zur Übergabe an die Implementation-BU verantwortlich. Kein Austausch der Projektleitung zwischen Pitch und Kickoff.
Plattform-agnostisch ohne Margen-Incentive
OPCON selbst verkauft keine ERP-Lizenz. Die Plattform-Empfehlung entsteht auf Basis von Anforderungen, Scoring und Total Cost of Change — nicht auf Basis davon, welche Implementation-BU gerade Auslastung braucht. Auch ein Nein zur Gruppe ist möglich.
Finance-Tiefe bis in die Monatsbuchung
Die ERP-Einführung endet nicht beim ersten sauberen Auftrag — sie endet bei der sauberen Monatsbuchung. Kontenrahmen, Intercompany, DATEV-Export, Steuern und Konsolidierung gehören ab Tag eins ins Zielbild. Finance-Übergabe ist Scope, nicht Nachgang.
Fünf ERP-Systeme unter einem Dach
JPS-iQ Solutions Group arbeitet parallel mit NetSuite, Microsoft BC, Zoho und SAP — plus BPO als eigenständiger Service. Wenn das Zielmodell eine andere Plattform verlangt als gedacht, ist der nächste Schritt in der Gruppe — nicht bei einem neuen, unverbundenen Anbieter.
Leistungen im Detail
Eine Business Unit. Vier Kernleistungen, die sich im ERP-Lebenszyklus ergänzen.
OPCON ersetzt Ihre Teams nicht. Wir bringen die Senior-Kapazität ein, die im ERP-Lebenszyklus typischerweise fehlt: saubere Anforderungsarbeit, Architektur-Ownership, Finance- und Governance-Disziplin sowie Programm-Execution — aus einer Business Unit, in einem integrierten Engagement.
Wir agieren als ERP-Evaluatoren, Prozessdesigner, Programmleiter, PMO-Lead oder Interim-Steuerung — je nach Situation. Immer nah an den Zahlen, immer nah an der operativen Realität, immer unabhängig von einem einzelnen Plattform-Anbieter.
- 01
ERP-Evaluation & Auswahl
Anforderungsdefinition, RFP-Prozess, Systemvergleich und Entscheidungsunterstützung — verteidigbar, plattform-agnostisch.
- 02
Business-Analyse & Prozessdesign
Prozessaufnahme, Zielbilder und Operating-Modelle, Business ↔ System — implementierbares Zielmodell mit Finance-Tiefe.
- 03
Program Execution & Support
PMO, Teilprojektleitung, Programm-Strukturierung und Schnittstelle Business–IT-Anbieter in komplexen ERP-Vorhaben.
- 04
Stabilisierung & Turnaround
Program Rescue, operativer Turnaround und Fixing von ERP-Implementierungen — kontrolliert, ohne Komplettneustart.
- 05
Schnittstelle Business ↔ IT
Übersetzungsebene zwischen Fachseite und System-Implementierung — damit Anforderungen, Design und Lieferung in einer Sprache zusammenlaufen.
- ∞
Interim-Leitung & PMO
Interim-Programmleitung, interim PMO-Head oder interim Architektur-Ownership, wo Senior-Kapazität fehlt.
Läuft Ihr ERP-Programm unter Struktur — oder verliert es gerade Tempo, Scope oder Finance-Vertrauen? Ein Realitätscheck mit Joerg macht es sichtbar.
Programm-Check buchen
Leistung · ERP-Anforderungs-Engineering
Ihr Pflichtenheft — gebaut, um vor dem Vorstand zu bestehen, nicht um Unterschriften einzusammeln.
Die meisten ERP-Auswahlen scheitern in der Anforderungsphase. Generische Vorlagen sammeln Features und nennen das Scope; was fehlt, ist ein strukturierter, finance-aware Anforderungsprozess vom Geschäftsziel bis zum Abnahmekriterium. OPCON liefert diesen Prozess als bezahlte Leistung — sechzehn Arbeitsblätter, traceable, vendor-neutral, audit-fähig. Das übergebene Dokument gehört Ihnen.
Strukturiertes BRD / Pflichtenheft
Sechzehn-Blatt-Arbeitsdokument — Dokumentenlenkung, Projektkontext, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, Schnittstellen, Datenmigration, Reports, Rollen, Abnahmekriterien, Risikoregister. Vom Geschäftsziel bis zur Freigabe nachvollziehbar.
Senior-geführter Anforderungs-Workshop
Process Owner, Finance, IT und Sponsor im Raum; OPCON moderiert. Entscheidungen werden mit Freigabe und klarem RACI dokumentiert — nicht als Meinungen in einem Shared Drive abgelegt.
Vendor-Auswahl-Frame
ERP-Fit-Erstgespräch-Struktur, vergleichbare Plattform-Referenz-Karten, belastbare Bewertung. Vendor-Auswahl als strukturierter, vendor-neutraler Prozess — kein Plattform-Pitch von uns, kein RFP-Theater.
ERP-Anforderungs-Engineering ist eine bezahlte OPCON-Leistung. Das Pflichtenheft ist Ihr Dokument, Ihr IP, vendor-neutral. Wir verkaufen keine Plattform-Lizenzen und monetarisieren die Anforderungsphase nicht über die spätere Vendor-Auswahl.
Methode
Ein Engagement ist kein Workshop. Es ist eine strukturierte, finance-aware Execution.
Jedes OPCON-Engagement startet mit einer komprimierten Diagnose, geht in Design und hands-on Execution über und endet mit einer kontrollierten Übergabe. Finance- und Operations-Realität bleiben im Zentrum — Architektur und Systeme folgen, nicht umgekehrt.
01 — Diagnose
Komprimierte Situationsanalyse
Programm, Finance, Operations und Architektur in einem kurzen, senior-geführten Engagement bewertet. Klares Bild der Ausgangslage, keine Füllstoffe.
02 — Design
Zielmodell & Entscheidungsgrundlage
Verteidigbares Zielmodell, geschärfter Scope, belastbare Entscheidungsgrundlage — ob für Auswahl, Design oder Rescue.
03 — Execute
Hands-on Umsetzung
Senior-Delivery über Programm, PMO, Fachseite und System-Implementierung — execution-geführt, nicht workshop-geführt.
04 — Übergeben
Kontrollierte Übergabe & Ownership
Stabilisiertes Operating-Modell und Plattform werden mit klaren Erweiterungsregeln in interne Verantwortung übergeben.
Wofür es sich auszahlt
Vier Profile, in denen sich ein OPCON-Einstieg typischerweise auszahlt.
OPCON ist bewusst branchenübergreifend. Die Profile unten beschreiben nicht Branchen, sondern Situationen — und in genau diesen Situationen macht der senior geführte OPCON-Einstieg den Unterschied zwischen einem tragfähigen Zielmodell und einer teuren Nacharbeit.
ERP-Auswahl unter Druck
Geschäftsführungen und Aufsichtsorgane, die eine verteidigbare Plattform-Entscheidung brauchen — nicht eine, die auf Vendor-Decks aufgebaut ist. Scoping, Scoring, Total Cost of Change, Shortlist.
Transformation & Plattformwechsel
Organisationen, die aus einem Altsystem in eine moderne ERP-Architektur gehen. Operating-Modell, Finance-Logik und Governance neu geschnitten — bevor die Implementation-BU die Delivery übernimmt.
Programm ohne Struktur
ERP-Programme, die ohne PMO, ohne saubere Teilprojektleitung oder ohne belastbare Entscheidungs-Kadenz laufen. Struktur, Scope-Disziplin und Business–IT-Anbieter- Schnittstelle werden nachgezogen.
Festgefahrene Implementierung
Programme, die stehen — Go-Live rutscht, Finance-Zahlen verlieren Vertrauen, Vendor-Verantwortung ist unklar. Program Rescue und operativer Turnaround, ohne Re-Implementierung von Null. Unser Schwerpunkt-Szenario.
Praxisbericht: mehrgesellschaftlicher Konzernabschluss saniert — ohne ERP-Neustart →
Business-Unit-Leitung
Jörg H. Paul Schäfer — die erste seniore Stimme in Ihrem ERP-Gespräch.
OPCON wird persönlich von Managing Director Jörg H. Paul Schäfer geführt. Er ist, wen Kunden im ersten Call treffen, wer das Scoping-Engagement leitet und wer bis zur Übergabe an die richtige Implementation-Business-Unit der JPS-iQ Group verantwortlich bleibt.
OPCON Business Unit Lead
Jörg H. Paul Schäfer
Managing Director · COO Consulting Business Unit
Tech IQ Business Consulting GmbH — JPS-iQ Solutions Group
„Execution entsteht in der operativen Realität. Unsere Aufgabe ist es, die Plattform-Entscheidung tragfähig zu machen, das Programm unter Struktur zu halten — und die Organisation am Ende wieder zur Eigentümerin der eigenen ERP-Welt zu machen."
Harte Fragen
Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen wollen.
Kein Marketing-Schönwetter. Die Fragen, die Geschäftsführung, CFOs und Programm- Sponsoren vor einem OPCON-Engagement wirklich stellen — und die klaren Antworten, wie wir arbeiten.
Was genau macht OPCON by JPS-iQ?
OPCON by JPS-iQ ist der ERP-Einstiegspunkt der JPS-iQ Solutions Group. Wir decken vier Kernleistungen über den ERP-Lebenszyklus ab: ERP-Evaluation und Auswahl, Business-Analyse und Prozessdesign, Programm-Execution und PMO sowie Stabilisierung und Turnaround.
Plattform-agnostisch, finance-aware und persönlich geführt von Managing Director Jörg H. Paul Schäfer. Sobald das Zielmodell steht, übernimmt die passende Implementation-Business-Unit der Gruppe die Delivery — NetSuite, Microsoft Business Central, Zoho oder SAP.
Ist OPCON eine Software oder ein Managed Service?
Weder noch. OPCON ist eine senior-geführte Advisory- und Execution-Business-Unit der JPS-iQ Solutions Group. Kein Software-Produkt, keine Lizenz, kein Abonnement.
Ein OPCON-Engagement ist ein klar abgegrenzter Einsatz auf einer oder mehreren der vier Stufen: Evaluate · Analyse und Design · Execute · Stabilize. Die tatsächliche ERP-Plattform wählen und implementieren wir gemeinsam mit Ihnen — unabhängig vom Anbieter.
Warum JPS-iQ statt einer reinen Advisory oder eines klassischen System-Integrators?
Weil wir beide Seiten in einer Hand liefern. Klassische Advisory endet am Steering-Committee. Klassische System-Integratoren starten nach dem Zielmodell — mit einem Operating-Modell, das sie nicht mitgebaut haben.
OPCON schließt diese Lücke: senior-geführte Execution mit Finance- und Governance-Tiefe, direkt verdrahtet mit den Implementation-Business-Units der Gruppe. Eine Architektur-Linie, ein verantwortlicher Partner — vom Scoping bis zum Hyper-Care.
Was macht OPCON anders als Standard-ERP-Berater?
Erstens: Hands-on statt Folien. OPCON-Engagements sind execution-geführt, nicht workshop-geführt. Wir evaluieren, designen, führen und liefern — nicht nur dokumentieren.
Zweitens: Kein Plattform-Bias. OPCON ist bewusst unabhängig — wir haben kein kommerzielles Interesse daran, eine bestimmte ERP-Plattform zu schieben. Auch ein Nein zu einer Implementation-BU der Gruppe ist möglich.
Drittens: Senior und komprimiert. Wir besetzen keine fünf Workstreams, wenn zwei Senior-Operators reichen. Die Person, die das Scoping führt, bleibt bis zur Übergabe verantwortlich.
Für wen lohnt sich ein Gespräch — und für wen nicht?
Lohnt sich: Organisationen vor einer ERP-Auswahl, in einem ERP-Programm ohne Struktur, in einem Go-Live, der rutscht, oder in einer Implementierung, die stabilisiert werden muss. Auch: Geschäftsführungen, die eine verteidigbare Entscheidungsgrundlage für Aufsichtsrat oder Gesellschafter brauchen.
Lohnt sich weniger: Organisationen, die nur einen günstigen Lizenz-Verkäufer oder einen einzelnen Modul-Berater suchen. Ebenso: Programme mit reinem Body-Leasing-Bedarf ohne Senior-Ownership. Dafür gibt es günstigere Anbieter — und wir sagen das lieber im ersten Call als nach zwei Monaten.
Wie läuft der Einstieg in ein OPCON-Engagement ab?
Ein 30-minütiges Gespräch direkt mit Jörg H. Paul Schäfer zum Ist-Stand: Operating-Modell, Finance-Realität, Programm-Status, Zeit-Fenster. Kein Vendor-Pitch.
Wenn der Fit passt, folgt eine kompakte, senior-geführte Diagnose-Phase mit einem Zielbild auf einer Seite. Erst dann reden wir über Scope, Kommerz und Sequencing — und darüber, ob OPCON selbst weiterläuft oder direkt in eine Implementation-Business-Unit der Gruppe übergeben wird.
Kontakt · senior-geführt
Eine ERP-Evaluation planen, über einen Plattformwechsel nachdenken oder ein Programm, das aus der Spur geraten ist — starten Sie das Gespräch direkt mit Jörg H. Paul Schäfer.
Ein fokussierter, senior-geführter Scoping-Call mit dem OPCON Business Unit Lead. Kurz, vertraulich — ausreichend, um zu wissen, ob OPCON der richtige Einstiegspunkt ist und welche Implementation-Business-Unit der Gruppe die Delivery übernehmen würde.