Eine ERP-Auswahl steht bevor
Anforderungen sind unklar, RFP-Prozess fehlt, Systemvergleich wird aus Vendor-Decks geführt. Eine verteidigbare Entscheidungsgrundlage muss aufgebaut werden — unabhängig vom Anbieter.
JPS-iQ Solutions Group
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OPCON
✓ ERP-Einstiegspunkt · JPS-iQ Solutions Group
Ihr Einstieg ins ERP. Evaluieren, designen, execution, stabilisieren — als eine senior-geführte Business Unit.
OPCON ist der ERP-Einstiegspunkt der JPS-iQ Solutions Group — persönlich geführt von Managing Director Walter Meyer. Starten Sie mit einer senior geführten ERP-Evaluation, Prozess- und Operating-Model-Design, Programm-Execution oder Stabilisierung, wenn ein Programm aus der Spur geraten ist — und gehen Sie direkt in die passende Implementation-Business-Unit der Gruppe: NetSuite, Microsoft Business Central, Xentral, Zoho oder SAP. Plattform-agnostisch, finance-aware, governance-geführt.
OPCON
ERP-Einstiegspunkt · JPS-iQ GroupWo die meisten ERP-Wege beginnen
Walter-ledSenior-Verantwortung ab Tag eins
Plattform-agnostischKein Vendor-Bias, kein Margen-Incentive
Finance-awareZahlen nah an der operativen Realität
Wann OPCON einsetzen
Sechs Situationen, in denen ein strukturierter OPCON-Einsatz die richtige Antwort ist.
OPCON ist für den gesamten ERP-Lebenszyklus gebaut — von der Auswahl bis zur Stabilisierung. Die vier Kernleistungen werden situativ eingesetzt: einzeln oder kombiniert, je nachdem, wo Programm, Operations und Plattform heute stehen.
Business und IT reden aneinander vorbei
Prozesse sind nicht sauber aufgenommen, das Zielbild fehlt, Operating-Model und System-Implementierung driften. Es braucht eine Übersetzungsschicht zwischen Business und IT-Anbieter.
Das Programm braucht Struktur
Ein ERP-Projekt läuft, aber ohne PMO, ohne saubere Teilprojektleitung, ohne Strukturierung. Scope, Timeline und Entscheidungen driften — eine senior geführte Programm-Struktur fehlt.
Go-Live rutscht immer wieder
Meilensteine verschieben sich, Entscheidungen bleiben offen, Liefertreue driftet. Die Timeline ist für die Geschäftsführung nicht mehr glaubwürdig — es braucht Execution, nicht noch ein Statusmeeting.
Finance-Zahlen verlieren Vertrauen
Reporting weicht von der Operations-Realität ab. Abschlüsse schieben sich. Die Geschäftsführung verlässt sich nicht mehr auf die ERP-Zahlen — Operations müssen finance-aware stabilisiert werden.
Eine ERP-Implementierung muss repariert werden
Stillstand, offene Baustellen, Vendor-Verantwortung ist unklar. Das System muss stabilisiert, die Governance reset und das Programm wieder unter Kontrolle gebracht werden — ohne Re-Implementierung von Null.
Die vier OPCON-Kernleistungen
Vier Kernleistungen über den ERP-Lebenszyklus — eine Einstiegs-Business-Unit, ein senioren Lead.
OPCON ist der Ort, an dem das ERP-Gespräch beginnt und Execution-Disziplin gesetzt wird. Wir evaluieren und wählen die richtige Plattform, designen Prozess und Operating-Modell, führen das Programm und stabilisieren es, wenn es aus der Spur gerät — und sind für die meisten Kunden die erste seniore Stimme, bevor eine Implementation-Business-Unit die Delivery übernimmt.
01
Evaluate — ERP-Auswahl
ERP-Evaluation & Auswahl mit verteidigbarer Entscheidungsgrundlage.
Wir bauen die Grundlage, auf der eine ERP-Entscheidung tatsächlich trägt — unabhängig vom Anbieter, unabhängig von Vendor-Decks, nachvollziehbar im Aufsichtsorgan.
- Anforderungsdefinition über Business, Finance und Operations
- RFP-Prozess mit klarer Struktur und scharfen Ausschlusskriterien
- Systemvergleich mit Scoring, Total Cost of Change und Fit-Gap
- Entscheidungsunterstützung bis in die Geschäftsführung
02
Analyse & Design — Operating-Modell
Business-Analyse & Prozessdesign zwischen Business und System.
Wir übersetzen das reale Geschäft in ein implementierbares Zielmodell — und halten Business und System-Implementierung über den gesamten Design-Zyklus in einer gemeinsamen Sprache.
- Prozessaufnahme über Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Close-to-Report
- Zielbilder und Operating-Modelle mit Finance- und Governance-Tiefe
- Business ↔ System: Zielkonzepte, Fit-Gap, Entscheidungs-Hygiene
- Klarheit, was bleibt, was sich ändert, was verschwindet
03
Execute — Programm-Delivery
Program Execution & Support mit echter Struktur.
Wir führen ERP-Programme hands-on — als PMO, Teilprojektleitung oder Interim-Steuerung. Immer mit klarer Struktur, klaren Entscheidungen und einer sauberen Schnittstelle zwischen Business und IT-Anbieter.
- PMO-Aufbau und Programm-Strukturierung unter Senior-Steuerung
- Teilprojektleitung über Funktionsbereiche und Phasen
- Business ↔ IT-Anbieter als belastbare Schnittstelle
- Entscheidungs-Kadenz, Scope-Disziplin, Governance-Reset
04
Stabilize — Turnaround & Rescue
Stabilisierung & Turnaround — Programme und Plattformen wieder unter Kontrolle.
Wenn eine ERP-Implementierung stockt, schief läuft oder operativ nicht trägt, bauen wir sie nicht neu — wir stabilisieren sie. Kontrolliert, belastbar, übergabefähig.
- Program Rescue für festgefahrene Implementierungen
- Operativer Turnaround: Abschluss, Cash, Reporting, Supply
- Fixing ERP-Implementierungen statt Komplettneustart
- Kontrollierte Übergabe in interne Ownership
ERP-Einstiegspfad
OPCON ist der Ort, an dem die ERP-Reise beginnt. Die Implementation-Business-Units der Gruppe übernehmen von dort.
Für die meisten Organisationen ist OPCON das erste seniore Gespräch zum Thema ERP — bevor eine Plattform gewählt, bevor ein Anbieter unterschrieben, bevor ein Integrator beauftragt wird. Sobald das Zielmodell steht, übernimmt die passende Implementation-Business-Unit der JPS-iQ Group die Delivery. Eine Gruppe, eine Architektur-Linie, ein verantwortlicher Partner vom Scoping bis zum Go-Live.
Start mit OPCON
Walter-geführter Scoping-Call. Operating-Modell, Finance-Realität, Total Cost of Change und Shortlist-Kriterien — in einem kompakten, senior geführten Engagement.
Die richtige Plattform wählen
Plattform-agnostische Evaluation. Ergebnis ist eine verteidigbare Ziel-Architektur und die passende Implementation-Business-Unit für Ihre Situation — kein vorab entschiedener Vendor.
Übergabe in die Implementation-BU
Die Delivery läuft innerhalb der Gruppe weiter — mit NetSuite, Microsoft Business Central, Xentral, Zoho oder SAP — unter einer Architektur-Linie, nicht über vier unverbundene Anbieter.
NetSuite
Flagship · Retail, Services, Manufacturing
Microsoft BC
Mid-Market-Dynamics-365-Implementierung & Support
Xentral
Commerce- & Operations-ERP im Wachstum
Zoho
Einstiegs-ERP & One-Suite-Business-Stack
SAP
Enterprise S/4HANA & Finance-Architektur
Nicht jedes Engagement führt in eine Implementierung der Gruppe. OPCON ist bewusst unabhängig — wenn eine andere Plattform oder ein anderer Partner die richtige Antwort ist, sagen wir das. Das ist die Disziplin, die das ERP-Einstiegsgespräch glaubwürdig hält.
Detail
Eine Business Unit. Vier Kernleistungen, die sich im ERP-Lebenszyklus ergänzen.
OPCON ersetzt Ihre Teams nicht. Wir bringen die Senior-Kapazität ein, die im ERP-Lebenszyklus typischerweise fehlt: saubere Anforderungsarbeit, Architektur-Ownership, Finance- und Governance-Disziplin sowie Programm-Execution — aus einer Business Unit, in einem integrierten Engagement.
Wir agieren als ERP-Evaluatoren, Prozessdesigner, Programmleiter, PMO-Lead oder Interim-Steuerung — je nach Situation. Immer nah an den Zahlen, immer nah an der operativen Realität, immer unabhängig von einem einzelnen Plattform-Anbieter.
- 01
ERP-Evaluation & Auswahl
Anforderungsdefinition, RFP-Prozess, Systemvergleich und Entscheidungsunterstützung — verteidigbar, plattform-agnostisch.
- 02
Business-Analyse & Prozessdesign
Prozessaufnahme, Zielbilder und Operating-Modelle, Business ↔ System — implementierbares Zielmodell mit Finance-Tiefe.
- 03
Program Execution & Support
PMO, Teilprojektleitung, Programm-Strukturierung und Schnittstelle Business–IT-Anbieter in komplexen ERP-Vorhaben.
- 04
Stabilisierung & Turnaround
Program Rescue, operativer Turnaround und Fixing von ERP-Implementierungen — kontrolliert, ohne Komplettneustart.
- 05
Schnittstelle Business ↔ IT
Übersetzungsebene zwischen Fachseite und System-Implementierung — damit Anforderungen, Design und Lieferung in einer Sprache zusammenlaufen.
- ∞
Interim-Leitung & PMO
Interim-Programmleitung, interim PMO-Head oder interim Architektur-Ownership, wo Senior-Kapazität fehlt.
Methode
Ein Engagement ist kein Workshop. Es ist eine strukturierte, finance-aware Execution.
Jedes OPCON-Engagement startet mit einer komprimierten Diagnose, geht in Design und hands-on Execution über und endet mit einer kontrollierten Übergabe. Finance- und Operations-Realität bleiben im Zentrum — Architektur und Systeme folgen, nicht umgekehrt.
01 — Diagnose
Komprimierte Situationsanalyse
Programm, Finance, Operations und Architektur in einem kurzen, senior-geführten Engagement bewertet. Klares Bild der Ausgangslage, keine Füllstoffe.
02 — Design
Zielmodell & Entscheidungsgrundlage
Verteidigbares Zielmodell, geschärfter Scope, belastbare Entscheidungsgrundlage — ob für Auswahl, Design oder Rescue.
03 — Execute
Hands-on Umsetzung
Senior-Delivery über Programm, PMO, Fachseite und System-Implementierung — execution-geführt, nicht workshop-geführt.
04 — Übergeben
Kontrollierte Übergabe & Ownership
Stabilisiertes Operating-Modell und Plattform werden mit klaren Erweiterungsregeln in interne Verantwortung übergeben.
Execution-Ergebnisse
Execution misst sich an besseren Entscheidungen, besseren Programmen und belastbaren Plattformen.
Ein erfolgreiches OPCON-Engagement ist kein Report. Es ist eine tragfähige Plattform-Entscheidung, ein Programm unter Struktur, ein Operating-Modell, das auf beiden Seiten der Business–System-Linie funktioniert — oder ein festgefahrenes Programm, das wieder unter Kontrolle und mit sauberer Übergabe in die Organisation läuft.
- Plattform-Entscheidungen auf Basis von Anforderungen, Scoring und Total Cost of Change
- Programme, die unter klarer Governance, Kadenz und Scope-Disziplin laufen
- Prozesse und Operating-Modelle, die end-to-end funktionieren — nicht nur in Folien
- Stabilisierte ERP-Implementierungen, sauber in interne Ownership übergeben
4 Kernleistungen
Evaluate · Analyse & Design · Execute · Stabilize — als eine Business Unit, nicht vier Vendors.
1 Engagement
Architektur, Finance, Operations und Governance unter einem Dach.
0 Vendor-Bias
Plattform-agnostische Execution — kein kommerzielles Interesse, ein Produkt zu schieben.
∞ Transfer
Jedes Engagement endet mit einer Ownership-Übergabe an die Organisation.
Differenzierung
Was OPCON von generischer Advisory und von Plattform-Vendors trennt.
Keine PowerPoint-Execution
OPCON ist hands-on. Wir evaluieren, designen, führen und liefern — nicht nur dokumentieren. Execution entsteht in der operativen Realität, nicht im Steering-Committee.
Kein Plattform-Bias
Wir werden nicht dafür bezahlt, ein Produkt zu verkaufen. Zielmodell und Plattform werden nach Organisationslogik gewählt — nicht nach Vendor-Marge.
Keine Workstream-Fabrik
OPCON-Engagements sind senior-geführt und komprimiert. Wir besetzen keine fünf Workstreams, wenn zwei Senior-Operators reichen.
Business-Unit-Leitung
Walter Meyer — die erste seniore Stimme in Ihrem ERP-Gespräch.
OPCON wird persönlich von Managing Director Walter Meyer geführt. Er ist, wen Kunden im ersten Call treffen, wer das Scoping-Engagement leitet und wer bis zur Übergabe an die richtige Implementation-Business-Unit der JPS-iQ Group verantwortlich bleibt.
OPCON Business Unit Lead
Walter Meyer
Managing Director · COO Consulting Business Unit
Tech IQ Business Consulting GmbH — JPS-iQ Solutions Group
„Execution entsteht in der operativen Realität. Unsere Aufgabe ist es, die Plattform-Entscheidung tragfähig zu machen, das Programm unter Struktur zu halten — und die Organisation am Ende wieder zur Eigentümerin der eigenen ERP-Welt zu machen.“
Kontakt · Walter-led
Eine ERP-Evaluation planen, über einen Plattformwechsel nachdenken oder ein Programm, das aus der Spur geraten ist — starten Sie das Gespräch direkt mit Walter Meyer.
Ein fokussierter, senior-geführter Scoping-Call mit dem OPCON Business Unit Lead. Kurz, vertraulich — ausreichend, um zu wissen, ob OPCON der richtige Einstiegspunkt ist und welche Implementation-Business-Unit der Gruppe die Delivery übernehmen würde.